纸价疯涨，终端用户、纸箱企业、造纸企业都使出了应对高招
2017-10-11 10:52:07
当前，纸价持续疯涨，究其原因，主要表现在如下几个方面。
(1)废纸端供应收紧，进口废纸受限，废纸价格成倍上涨。
(2)国际纸浆价格成倍上涨，而且供不应求。
(3)迫于环保压力，一些高能耗造纸企业被整改、限产，一些污染防控能力差的造纸企业被关停，纸张产量减少。
(4)持续的环保整治，排污费用猛增，加上去年底今年初的交通整治，物流限载延续，纸张成本增加。
在目前的形势下，最受伤害和冲击的是中小型瓦楞纸箱企业，如果扛不过去这一关，就会面临倒闭和被吞并的危险。对于大型瓦楞纸箱企业来说，风险和机遇并存，把握好了是发展的好机遇，把握不好则是危机;对于终端用户来说，也是风险和机遇并存;而对于造纸企业来说，未来的风险大于机遇。
因为纸张价格疯涨，未来一段时间内，会给瓦楞纸箱行业和瓦楞纸箱终端行业带来以下2个巨大的变化。
第一，终端用户面临一场包装物替代的革命。
目前，一些大的终端用户正在寻找和选择成本比瓦楞纸箱更低、用于替代瓦楞纸箱的包装材料，例如热收缩膜、热收缩袋、塑料袋、可重复利用的周转框、可重复利用的周转托盘等。
第二，瓦楞纸箱企业面临一次大的洗牌。
当前，一些瓦楞纸箱企业面临企业内部管理升级，特别是企业成本管理升级，即降低能耗，提升环保的能力。有实力的大企业如果能够挺过这一关，趁机扩大市场份额，兼并一些面临倒闭的小型企业，扩大企业规模，这是最好的机遇，而挺不过去这一关的包装企业则就地消亡。
面对目前的形势，各关联企业(包括终端用户、大型瓦楞纸箱企业、中小型瓦楞纸箱企业、造纸企业)应该如何应对呢?笔者认为，所有关联企业都必须逼迫企业内部多方面挖潜，控制各种平时在经营管理过程中不太关注的浪费，想尽一切办法控制每一分每一厘的费用和成本，倒闭企业内部管理升级，提升企业成本控制能力。
终端用户应对策略
(1)抓住先机，主动给瓦楞纸箱适当提价，分担一部分瓦楞纸箱企业因纸张涨价带来的成本压力，帮助和指导包装供应商提升管理，降低生产成本。不能让瓦楞纸箱企业持续亏本供应，持续亏本供应绝不是长久之计，持续亏本供应的背后肯定暗藏着巨大的风险。
(2)与大型瓦楞纸箱企业谈判，保证瓦楞纸箱的供应能满足本企业的需求。因为，当同行瓦楞纸箱供应非常紧张时，当替代包装物还没有完全被市场认可时，谁家瓦楞纸箱供应充足，谁就有抢占市场份额和先机的条件。
(3)寻找并试用价格更低廉的瓦楞纸箱替代材料，这种材料替代开发和试用需要时间，最关键的是市场的认可需要一个过程。
(4)合理适当地提高终端产品的销售价格，当然这也是终端用户最不愿意优先采取的措施。因为终端产品的市场竞争压力都非常大，有些区域甚至达到了白热化程度，谁首先提价就意味着谁最先失去市场。其实，终端用户当前最想实现的是凭企业自身的实力来扩大市场份额，扩大产品的市场占有率。
(5)通过技术研发和技术创新，开发新的产品品类，新产品可以按照现有的市场行情定价。
(6)临时降低瓦楞纸箱的用料标准，阶段性地用低定量纸张替代高定量纸张，适当降低瓦楞纸箱的库存量，并不是瓦楞纸箱库存越多越保险，库存增加反而会导致瓦楞纸箱价格上涨，营造瓦楞纸箱供应更紧张的气氛，不利于市场价格的稳定。
当前，纸价持续疯涨，究其原因，主要表现在如下几个方面。
(1)废纸端供应收紧，进口废纸受限，废纸价格成倍上涨。
(2)国际纸浆价格成倍上涨，而且供不应求。
(3)迫于环保压力，一些高能耗造纸企业被整改、限产，一些污染防控能力差的造纸企业被关停，纸张产量减少。
(4)持续的环保整治，排污费用猛增，加上去年底今年初的交通整治，物流限载延续，纸张成本增加。
在目前的形势下，最受伤害和冲击的是中小型瓦楞纸箱企业，如果扛不过去这一关，就会面临倒闭和被吞并的危险。对于大型瓦楞纸箱企业来说，风险和机遇并存，把握好了是发展的好机遇，把握不好则是危机;对于终端用户来说，也是风险和机遇并存;而对于造纸企业来说，未来的风险大于机遇。
因为纸张价格疯涨，未来一段时间内，会给瓦楞纸箱行业和瓦楞纸箱终端行业带来以下2个巨大的变化。
第一，终端用户面临一场包装物替代的革命。
目前，一些大的终端用户正在寻找和选择成本比瓦楞纸箱更低、用于替代瓦楞纸箱的包装材料，例如热收缩膜、热收缩袋、塑料袋、可重复利用的周转框、可重复利用的周转托盘等。
第二，瓦楞纸箱企业面临一次大的洗牌。
当前，一些瓦楞纸箱企业面临企业内部管理升级，特别是企业成本管理升级，即降低能耗，提升环保的能力。有实力的大企业如果能够挺过这一关，趁机扩大市场份额，兼并一些面临倒闭的小型企业，扩大企业规模，这是最好的机遇，而挺不过去这一关的包装企业则就地消亡。
面对目前的形势，各关联企业(包括终端用户、大型瓦楞纸箱企业、中小型瓦楞纸箱企业、造纸企业)应该如何应对呢?笔者认为，所有关联企业都必须逼迫企业内部多方面挖潜，控制各种平时在经营管理过程中不太关注的浪费，想尽一切办法控制每一分每一厘的费用和成本，倒闭企业内部管理升级，提升企业成本控制能力。
终端用户应对策略
(1)抓住先机，主动给瓦楞纸箱适当提价，分担一部分瓦楞纸箱企业因纸张涨价带来的成本压力，帮助和指导包装供应商提升管理，降低生产成本。不能让瓦楞纸箱企业持续亏本供应，持续亏本供应绝不是长久之计，持续亏本供应的背后肯定暗藏着巨大的风险。
(2)与大型瓦楞纸箱企业谈判，保证瓦楞纸箱的供应能满足本企业的需求。因为，当同行瓦楞纸箱供应非常紧张时，当替代包装物还没有完全被市场认可时，谁家瓦楞纸箱供应充足，谁就有抢占市场份额和先机的条件。
(3)寻找并试用价格更低廉的瓦楞纸箱替代材料，这种材料替代开发和试用需要时间，最关键的是市场的认可需要一个过程。
(4)合理适当地提高终端产品的销售价格，当然这也是终端用户最不愿意优先采取的措施。因为终端产品的市场竞争压力都非常大，有些区域甚至达到了白热化程度，谁首先提价就意味着谁最先失去市场。其实，终端用户当前最想实现的是凭企业自身的实力来扩大市场份额，扩大产品的市场占有率。
(5)通过技术研发和技术创新，开发新的产品品类，新产品可以按照现有的市场行情定价。
(6)临时降低瓦楞纸箱的用料标准，阶段性地用低定量纸张替代高定量纸张，适当降低瓦楞纸箱的库存量，并不是瓦楞纸箱库存越多越保险，库存增加反而会导致瓦楞纸箱价格上涨，营造瓦楞纸箱供应更紧张的气氛，不利于市场价格的稳定。
